3 690 euroa /hlö + alv
10.-12.12.2024, Scandic Park Helsinki
Maailman suosituin muutosjohtamisen sertifiointiohjelma
Kolmen tiivisohjelmaisen mutta hauskan päivän aikana opit ja sovellat Prosci-menetelmää ja ADKAR-mallia omaan muutosprojektiisi.
Hyödyt
– Ymmärrät syvällisesti muutosjohtamisen ja organisaation saavuttamien tulosten yhteyden
– Opit soveltamaan tutkimustietoon perustuvaa muutosjohtamisen menetelmää ja työkaluja missä tahansa muutoshankkeessa tai projektissa.
– Opit hyödyntämään 6000 organisaation kokemukset siitä, miten voit käytännössä parantaa muutosten onnistumista.
– Pääset heti soveltamaan Proscin työkaluja omaan käynnissä olevaan muutoshankkeeseesi tai -projektiisi.
– Saavutat maailman tunnetuimman muutosjohtamisen sertifioinnin sekä lisenssin työkaluihin ja tutkimusdataan.
Mukaansatempaava ja hauska oppimiskokemus
Opit alan johtavan muutosjohtamisen menetelmät innostavassa ympäristössä, tutustut kollegoihin muista organisaatiosta ja pidät hauskaa!
Kehität omia muutosjohtamisen taitojasi
Saat käyttöösi todistetusti toimivat muutosjohtamisen työkalut ja metodit, yhteyden huippuosaamiseen, sekä pääsyn yli 25 vuoden ajan kerättyyn muutosjohtamisen tietoon. Erotut eduksesi työmarkkinoilla.
Auttaa saavuttamaan organisaatiosi strategiset tavoitteet
Tehostaa toimintaa ja kasvattaa projekti-investoinnin tuottoa. Auttaa henkilöstöä hyväksymään, omaksumaan ja ottamaan uudet asiat käyttöön arjessaan. Kehittää organisaation muutoskyvykkyyttä.
Kenelle?
Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointivalmennus on suunnattu johtajille, esihenkilöille ja asiantuntijoille, jotka ovat vastuussa muutoshankkeiden läpiviennistä tai organisaation muutoskyvykkyyden kehittämisestä.
Rooleja voivat olla esimerkiksi:
• Muutoksesta vastuulliset johtajat ja asiantuntijat
• Projektipäälliköt ja -johtajat
• IT-päälliköt ja -johtajat
• Projektiryhmäläiset
• Kehityspäälliköt ja -johtajat
• HR-johtajat, -päälliköt ja -asiantuntijat
Kouluttaja
KTM Teppo Kolehmainen toimii muutoskonsulttina, kouluttajana ja valmentajana. Hänellä on yli 20 vuoden kokemus muutosten johtamisesta esimiehenä, johtajana ja konsulttina. Työskennellessään kansainvälisissä organisaatioissa Teppo on nähnyt, että Suomessa ollaan verrokkimaita jäljessä siinä, miten muutoksen inhimillinen puoli hoidetaan. Hänen mielestään insinöörikansa osaa vetää suuretkin projektit läpi hyvällä systematiikalla, mutta meillä on vaikeuksia saada ihmiset mukaan ja muutoksen hyödyt toteutumaan. Siksi Teppo on tuonut Suomeen Proscin, muutosjohtamisen kansainvälisen ykkösen. Proscin ADKAR-malli, maailmanlaajuinen tutkimusdata ja siihen perustuva Best Practice auttavat yhdistämään yksilö- ja organisaatiotason muutokset sekä purkamaan suuretkin muutoshankkeet selkeiksi askeliksi. Teppo on Proscin sertifioima Advanced Change Management Instructor.
OHJELMA
Kaikki materiaali on englanninkielistä. Ohjelmaan kuuluu online-ennakkotehtäviä, joiden tekemiseen on varattava aikaa n. 2 tuntia.
Varsinainen ohjelma alkaa joka päivä klo 8.30. Päivän aikana pidetään riittävästi taukoja vireystilan säilyttämiseksi. Puolen päivän aikaan pidetään 45 minuutin lounastauko. Valmennuspäivät päättyvät klo 17.30 mennessä ja viimeisenä päivänä valmennus loppuu klo 16.00.
Päivä 1:
• Tervetuloa ja tutustumiset
• Miksi muutosjohtamista tarvitaan?
• Muutosprojektin kriittiset menestystekijät ja missä projektimme on niiden suhteen? (Prosci Change Triangle Model)
• Miten onnistua muutoksessa yksi henkilö kerrallaan? (ADKAR Model)
• Prosci 3-vaiheinen prosessi, vaihe 1 – Prepare Approach: Mitä yritämme saada aikaan? Kenen tulee tehdä työnsä eri tavalla ja miten?
Päivä 2:
• Prosci 3-vaiheinen prosessi, vaihe 1 – Prepare Approach: Mitä onnistuminen edellyttää?
• Prosci 3-vaiheinen prosessi, vaihe 2 – Manage Change: Miten valmistamme, varustamme ja tuemme ihmisiä? ADKAR-suunnitelman ja muutosjohtamisen suunnitelmien tekeminen.
Päivä 3:
• Prosci 3-vaiheinen prosessi, vaihe 2 – Manage Change: Miten meillä menee? Mitä säätöjä meidän tulee tehdä?
• Prosci 3-vaiheinen prosessi, vaihe 3 – Sustain Outcomes: Miten arvioimme onnistumisen, aktivoimme ylläpidon ja siirrämme omistajuuden?
• Projektiesitykset
• Seuraavat askeleet ja palaute
• Sertifioiduksi osaajaksi valmistuminen
Kun sinusta tulee Prosci-sertifioitu muutosjohtamisen ammattilainen, saat Prosci-sertifikaatin
Voit juhlistaa ja osoittaa sertifioinnin saavuttamisen jakamalla digitaalisen sertifikaattisi LinkedInissä ja muissa sosiaalisissa medioissa, CV:ssä ja sähköpostin allekirjoituksessa.
Koulutuspaikka
Scandic Park Helsinki, Mannerheimintie 46, Helsinki. Osallistujalta edellytetään oman kannettavan tietokoneen tuomista mukanaan. Osallistumismaksu sisältää tilat ja ateriat, mutta ei majoittumista.
Koulutusmateriaalit (englanninkielisiä)
• Työkirja
• Kirja: Prosci Best Practices in Change Management – 11th Edition: Excerpt
• Kirja: ADKAR: A Model for Change book
• Pilvipohjainen Prosci Hub Solution Suite (1 year license)
– Knowledge Hub: muutosjohtamisen resurssi- ja tietolähde
– Proxima: muutosjohtamisen tietojärjestelmä ja työkalut projekteillesi
– Research Hub: tuhansien muutosammattilaisten kokemus työsi tueksi
Ajankohta:
10.-12.12.2024 tiistai-torstai
Hinta:
3 690 euroa /hlö + alv 25,5 %. Hinnan alennus -500 €, jos samasta organisaatiosta on useampi osallistuja.
Ilmoittautumisen peruutusehdot:
Veloitamme osallistumismaksun 14 pv ennen koulutuksen alkamista. Voit perua osallistumisesi veloituksetta viimeistään 30 pv ennen koulutusta. Jos osallistuja peruu osallistumisensa 15-29 pv ennen koulutusta, veloitamme 50 % osallistumismaksusta, ja 0-14 pv ennen peruutuksista osallistumismaksun kokonaisuudessaan. Pidätämme oikeuden peruuttaa ohjelman, jos minimiosallistujamäärä ei täyty. Maksuehto kaikessa laskutuksessa on 14 pv.
Muutosjohtamisen Prosci® -sertifiointiohjelma (3 pv)
3 690 euroa /hlö + alv
10.-12.12.2024, Scandic Park Helsinki
Liity sähköpostilistalle!